声屏障厂家主管要善于分权

来源:声屏障厂家http://www.wanyahuanbao.com/ | 发布时间:2017/9/26 | 浏览次数：

   声屏障厂家主管要善于分权。很多区域声屏障厂家管理者把下属当成自已的附属品和简单的工具，把所有权力都集中在自已手中，什么事都要得到自已的首肯才能执行。
   有的声屏障厂家管理者初涉管理岗位，经常犯这样的毛病，认为这样才能体现自已的份量，孰不知，这恰恰是不懂管理的体现。
   声屏障厂家一方面如果权责不统一，没有合理的必要的授权，那就会造成下属在工作时患得患失，消极等待，长此以往，就会丧失工作的主动性和积极性，乃至蜕变成“应声虫”，上级说了就干，不说就不干。
   另一方面，声屏障厂家管理者过于集权，视自身为“至高无上”，就是主动的把自已从团队中孤立出来。
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