声屏障厂家新销售员的试用期，或是实习期。这个时期非常关键！很多声屏障厂家销售经理经常抱怨他们的销售人员不是团队成员，但却很少去帮助他们回归团队。
   因为声屏障厂家招聘和选拔过程并不总是保证我们录用了解组织真谛（价值观、准则与行为模式）的销售员，因为声屏障厂家的培训会被新销售员认为这是公司正式的价值观或书面的行为模式。
   但声屏障厂家用人部门的潜在价值观或行为模式，才是最为关键的。他们需要熟悉非正式的规范和获得个人关注。
   现实中，在很多情况下，声屏障厂家销售经理急于填补空缺的销售职位，他们会迫不及待地让销售人员马上开始工作。从一开始，这些没有融合同化的销售人员每天都要去拜访客户，而且在夜里还要为明天的工作制定计划，每天工作将近12-14小时。结果不仅没有机会适应新的组织，而且不得不作些心力交瘁的调整。
  因此，声屏障厂家销售经理必须对这些新的销售人员加以引导，使他们尽快融入到销售团队当中。文章来源声屏障厂家http://www.wanyahuanbao.com/。

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