声屏障厂家在原来坐商时代，既当老板，又当推销员，甚至还担当装卸工、司机等等角色，但随着规模的扩大，人员的增多，特别是分工的不断精细，管理便成为声屏障厂家需要快速掌握的基本技能，只有会管理、善于管理，经销商才能走出“个体户”的圈子，从而走上企业化的管理高度。

    声屏障厂家需要具备的管理能力包括如下人员管理、财务管理、仓储管理等。其实，声屏障厂家从坐商到行商的变化，更多的是精神变化。声屏障厂家转型中，要重视上诉三大能力的培养，与时俱进，牢牢把握住市场的脉搏，才能成功实现转型，让自己走向新生。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。