久而久之，便造成了声屏障厂家不能有效管理员工，在一定程度上严重制约了声屏障厂家的自身发展。之所以会这样，一方面是因为声屏障厂家还没有形成做团队的意识，另一方面，还没有建立塑造团队的能力。

    今天，声屏障厂家为了自身的发展就应引进人才，排除“家人、亲人可靠”的那种短浅意识，因为相对上游厂家而言，声屏障厂家欠缺的不是资本，而是人才，而是管理！在人力资源的管理上，声屏障厂家应建立一套科学的人才管理体系，包括人才储备、岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要做到有章可循。文章来源声屏障厂家http://www.wanyahuanbao.com/。