所以在早期成功的声屏障有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定，声屏障老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给逐鹿对手落下空子。

    所以声屏障硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是厂家经营的较高精髓，一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，靠前，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。