其中的内涵包括按照生产的信息化、信息的有效性要求，系统采集声屏障生产基础信息，建立健全基本生产过程、声屏障质量等信息数据库，综合运用信息系统、信息技术等，促进信息资源互联互通、融合共享，实现组织生产、控制质量、减少浪费、保护生态的目标。

    然而，声屏障厂家在尝试转入精益生产的过程中缺乏专业化指导，往往容易“误入歧途”，走入精益生产的误区，导致现场混乱、执行力差、人员流动率大等问题和困难。因此，只有通过专业化的精益生产指导，才能使企业有效落实精益生产的整套核心管理系统。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。