由于其本身发展实力的限制，很多中小声屏障厂家的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小声屏障厂家都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

    其实，大多数中小声屏障厂家的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小声屏障厂家发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。