首先，声屏障厂家要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。声屏障厂家要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。

    其次，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，声屏障厂家也是难以进步的。

    声屏障厂家要做到因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由声屏障厂家现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。