声屏障厂家团队，要有可衡量的月度、季度、年度考核目标，声屏障厂家只有核定了目标，大家才能朝这个方向努力！

    声屏障厂家在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在声屏障厂家管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦声屏障厂家的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险。

    所以，声屏障厂家在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。