声屏障厂家要完善自己的内部晋升机制，现在，大多数的人才看中的不仅仅是声屏障厂家当时给予的报酬，而是自己的发展空间，如果声屏障厂家能为员工提供良好的内部晋升和发展空间，其必定能吸引大批的人才，留住杰出的人才。

    声屏障厂家要提升整体的人力资源结构，首先要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是声屏障厂家锋利的利器。只有将暂时未在“绩优”行列的人才加以挖掘，培育，将声屏障厂家的每位员工都发挥其潜力，才能戮力壹心。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/