声屏障厂家实现战略转型需有立体思维

来源:声屏障厂家http://www.wanyahuanbao.com/ | 发布时间:2019/5/25 | 浏览次数：

    声屏障厂家面对调整应该是一种“有伸有缩”的突破行为，声屏障厂家需要立体思维而非单向思维。
    声屏障厂家为了更好的实现战略转型，可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。
    声屏障厂家的决策层，从以个人英雄为中心的随即决策，转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为中心系统决策；声屏障厂家的组织层，集成结构、流程和人力资源确保组织有效运营；声屏障厂家的业务层，集成产品开发、客户关系营销和集成供应链体系，声屏障厂家要么实现产品领先，要么实现客户亲密，要么实现卓越运营，取保业务竞争力。文章来源声屏障厂家http://www.wanyahuanbao.com/。