第一：声屏障厂家必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来声屏障厂家的核心人。

　　第二：声屏障厂家建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。

　　第三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜，这是人性所决定的。

　　第四：声屏障厂家必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。

　　第五：声屏障厂家要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。文章来源声屏障厂家http://www.wanyahuanbao.com/。