声屏障通过改良，对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏声屏障企业的组织系统，从而大大影响声屏障企业的正常运行，从而影响声屏障企业的整体效益发挥。

    这个阶段，声屏障厂家应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低声屏障厂家管理成本的重要因素。文章来源声屏障http://www.wanyahuanbao.com/。